很简单，创业便是从无到有，从小到大，从弱到强，本质上便是完成人生的逆袭，是一个穷人变富的涅槃。
任正非先生就曾说创业不是请客吃饭，不是绣花做文章，创业是在市场竞赛中努力活下去。
马云也告诫创业者“人一定要想清楚三个问题”：
二、你要什么；
永久不要想着只进不出，大智慧的创业者永久把舍得放在首位。
360的老总周鸿祎更是直言不讳，他说完成财政自己唯一的办法便是参与创业，挣薪酬永久完成不了财政自在。
一、你不管什么办法，搞得定便是好办法
华为最开端创业的时分，便是
小企业少去上一些什么商学院总裁班，那里的专家一个个口若悬河，谁都没有创业过，更别说遇到创业的各种问题了。
华为创办人任正非就曾表示，“小企业不要去讲太多办法论，不要把办理搞得太杂乱”。
这便是说为什么许多小企业容易得大企业病了，就不足二十个人的公司，天天光批阅个签章就要好几天，每天早会晚会开的比华为、万达、阿里都勤，许多职工都是疲于应付填写各种审核表、参与各种会议，底子没时间做业务，最后业绩不好，老板又怪职工没本事。
二、创业公司的文化必须契合人道，有用高效
他以为伙食的好坏，有着定军心，鼓干劲，打造凝聚力的重要作用。
这便是人道，人家来你这儿作业，吃都吃不饱，如何能够安心作业，还谈忠诚度，那不是瞎说嘛。
再便是华为的床垫文化，在创业初期的华为，每个人的办公桌下面，都有一个和行军被服相同的床垫子，困了就直接拉出来就地一躺，醒了立刻开端作业。
我想说的是，这种文化便是有用文化，你不吃不喝都快赶不上人家了，还有闲心谈休假，这很不适宜啊。
这个进程可没有什么温情脉脉，实际上，它们都是历经崎岖，都有过在存亡边缘徜徉的时分。
你看战场上哪有什么悲悯可言，他人假如不讲规矩的给你使绊子，这个时分你讲道理是没用的，你一定要够狠够粗野，秀才遇到兵有理说不清，书生碰上老流氓，老老实实去做的话，是会吃亏的。
那些天天念叨着三纲五常的佛系，人家不是说你不争他就会放过你，创业和夺太子之位也差不多，是一场有你没我的奋斗，不是你好我好咱们好的请客吃饭。
